3月26日上午，贵州建投集团外部董事张艳齐、王皖波、王瑞、熊德斌一行来到安装公司调研座谈。安装公司在家班子成员、相关部门负责人参加座谈会。

安装公司党委书记围绕调研主题，汇报了原安装、容器、炉窑三家公司合并以来人事、薪酬、资金、“三重一大”决策、主要经营指标完成等工作情况，以及对长顺制造基地相关工作的思考。与会人员就安装公司财务、法律诉讼及长顺制造基地相关情况作补充汇报。



集团外部董事指出，安装公司自合并以来展现出良好精神风貌，要继续发挥优势，在深入推动各项改革任务落实的同时，紧扣发展要求，推进长顺制造基地设备更新，推动安装公司转型升级发展。

集团外部董事强调，安装公司一是要统筹谋划长顺制造基地各项工作，积极寻求专业机构或人员策划指导，强化投资效益分析，确保新增设备有效实现智能化、数字化生产目标，提升长顺制造基地产能和经济效益；同时，适时开展长顺制造基地投资项目评价工作，及时发现问题并纠偏，确保投资效益实现。二是要强化人才队伍建设，结合安装公司发展实际和长顺制造基地智能化自动化推进情况，加强人才引进、招聘和培养，提前谋划与高质量发展相匹配的技术人员、管理人员，保障施工项目的人员供给及自动化发展等人才需求。三是要狠抓内部标准化管理，持续深化各层级内部管控标准化建设，推进“三重一大”决策、成本管控、制度执行等工作提质增效。四是要强化投资工作管控，进一步加强安装公司本部及下属子（分）公司投资程序的规范化管理，防范投资风险。